為深入分析經營管理形勢，查找問題不足，補齊短板，確保全年各項經營管理目標任務圓滿完成，12月7日上午，駐馬店市保安服務有限公司召開了經營管理形勢分析會。公司總經理張建輝、黨總支副書記魏煒、董事會董事周錄、監(jiān)事會監(jiān)事長陳公偉、副總經理鄧繼國、副總經理張延春、機關各部門主任、各分公司經理以及兩級機關部門主任以上管理人員參加了會議。

 會上，公司黨總支副書記魏煒通報了各經營單位年度經營目標任務完成和服務費收取情況。

 公司董事會董事周錄通報了年初以來各單位工傷事故、交通事故、被盜事故、勞資糾紛等安全事故發(fā)生情況。

 公司監(jiān)事會監(jiān)事長陳公偉分析了2023年以來督導檢查違章違紀情況。

最后，公司總經理張建輝分析了經營管理形勢，圍繞做好年度各項經營管理工作，提了四點要求：一要抓緊時間完成年度未完成的工作。重點要對全年的業(yè)務發(fā)展、服務費收取、形象作風建設、安排部署的年度重點工作等任務要抓緊完成。二要毫不放松地抓好年底安全管理工作。思想麻痹，心存僥幸，制度不落實，是絕大多數(shù)安全事故發(fā)生的主要原因，要突出抓好冬季安全預防教育、安全警示教育、安全預防重點、安全隱患排查整改等工作抓緊抓好抓出成效。三要認真做好年終總結籌劃和考核考評工作。提前對2023年經營管理任務完成情況、突出的亮點、顯著的成績、好的經驗做法、薄弱環(huán)節(jié)以及深層次問題等進行總結梳理；對2024年的經營管理工作要進行籌劃，做經營管理工作的明白人；要制定完善年終考核考評細則。四要提高工作落實的質量。作為管理人員，一定要提高思想認識，真正把公司當家建，把公司的事當作自已家里的事，與公司領導一條心，心里想著工作，眼里有活，心中謀事，手里干事，認認真真完成公司和領導交辦的工作任務。