1、擺正自己的態(tài)度，讓員工從內心接受自己。領導要有一份態(tài)度，讓自己從外在就能走進員工的心里，領導需要注重自己的形象，并且能夠擺正自己的態(tài)度，提高自己的素質，不要進行辱罵員工。

2、兩套管理員工的方案，實施者不同。關于人才的管理，需要使用不同的管理方案來進行管理，而對于普通的員工，進行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培養(yǎng)，分清事情的大小主次。

3、恩威并施，有空的時候可以多進行交流。既然員工覺得自己有威嚴，又讓員工覺得自己很容易接觸，讓自己的形象走進員工的心里。領導有空的時候可以找員工多交流一下，從而員工的基本信息。

4、給員工放權，但是明確權利的使用方式。行使自己的權利，并且可以適當的給員工一些權力，并且在背后不斷的進行觀察，看是否適合這個管理崗位，從而達到管理全部員工的目的。

5、制定一系列的管理制度，按制度來賞罰分明。沒有規(guī)矩是不長久的，但是也有例外。制定一些員工制度，可以讓員工更好的工作，更是為了不嘗試制度的嚴格性，賞罰分明。

6、多進行鼓勵并支持員工的工作，態(tài)度要誠懇。在召開或組織一些會議上，對于表現積極的員工，可以進行口頭上的獎勵或實際獎金獎勵，從而激發(fā)大部分員工的奮斗心。