今天，我又一次站在領(lǐng)獎臺上，參加總公司的2019年度先進(jìn)表彰大會(huì )。如果我沒(méi)記錯的話(huà)，今年是我連續第五年獲得先進(jìn)。現場(chǎng)會(huì )上燈光璀璨，氣氛莊重而熱烈！

　　自從押運分公司實(shí)施中隊班組量化管理考評以來(lái)，我駐馬店農商行守押中隊將班組量化管理考評得分作為年終評優(yōu)評先的重要參考依據。我今年又一次取得了班組量化排名第一、個(gè)人量化排名第一。評選先進(jìn)之前，中隊長(cháng)李明就私下里征求了我的意見(jiàn)，問(wèn)我是要先進(jìn)班組呢還是要先進(jìn)班長(cháng)，兩者只能選一個(gè)。我說(shuō)：“還是要先進(jìn)班組吧！先進(jìn)班組獎金多一點(diǎn)，我想利用這筆獎金請班組隊員好好吃一頓飯。隊員們跟著(zhù)我干一年了，盡心盡力，服從管理，也沒(méi)少為我們班組爭得榮譽(yù)，該好好犒勞犒勞他們了。”

　　有人可能會(huì )說(shuō)了，你年年拿先進(jìn)，工作一定非常優(yōu)秀。其實(shí)不然，五年前我差一點(diǎn)就辭去班長(cháng)職務(wù)。五年前的那一年，我所帶領(lǐng)的班組班組量化排名中隊倒數第一。我記得年末的一天，我們執行完勤務(wù)回來(lái)，天已經(jīng)很晚了，押運分公司副經(jīng)理魏永鑫（也就是我們現在的押運分公司經(jīng)理）到達中隊，臨時(shí)決定召開(kāi)隊務(wù)會(huì )，同各位班長(cháng)討論年底評先的問(wèn)題。因為心中有愧，會(huì )議上，我一直沒(méi)有敢抬頭。魏經(jīng)理問(wèn)我：“為什么會(huì )倒數第一？”我支支吾吾地說(shuō)：“班組隊員違規違紀太多，扣分太多。”當時(shí)，我微微地抬起頭，偷看了魏經(jīng)理一眼，發(fā)現魏經(jīng)理看我的眼神很銳利，而且充滿(mǎn)了失望。我可是魏經(jīng)理和李明中隊長(cháng)親手提拔上來(lái)的，工作干成這樣，心中感到十分愧疚，我給魏經(jīng)理和李隊長(cháng)臉上摸黑了。會(huì )議快要結束了，我當時(shí)腦子一熱，說(shuō)了一句話(huà)：“我的能力水平太差了，想辭去班長(cháng)職務(wù)。”魏經(jīng)理很平和地回了一句：“能力差，可以向優(yōu)秀的班長(cháng)學(xué)習嘛！”

　　第二天上午，我們執行完勤務(wù)回來(lái)，李隊長(cháng)把我叫到辦公室，狠狠地訓斥了我一頓：“你昨天晚上的表現令魏經(jīng)理很生氣，他不相信你是這么沒(méi)骨氣的人，一點(diǎn)挫折都經(jīng)受不起。”然后，又幫我分析了一下原因：“你們班組為什么會(huì )倒數第一？其實(shí)，責任不完全在你。你一年下來(lái)工作積極，努力寫(xiě)作，沒(méi)少為你們班組掙分。可是，你們班組的隊員太不爭氣，扣分太多。”的確，我班組的隊員違規違紀次數太多，其中有一名隊員一年內待崗了兩次。后來(lái)，李隊長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地對我說(shuō)：“王飛呀！管理班組要堅持原則，敢抓敢管，不能老充當老好人，該批評的時(shí)候一定得批評，不服從管理的隊員你只管交到中隊，只要你是對的，中隊永遠是你堅強的后盾。”

　　從此以后，我改變了以往的作風(fēng)，首先，我保證自己不犯錯。班組隊員犯了錯只要被我發(fā)現，我馬上當面指出來(lái)，絕對不允許錯誤延伸下去。根據押運分公司管理規定，中隊每隔幾個(gè)月，班組隊員就會(huì )重組一次，這幾年我帶的隊員也有二三十人，也有個(gè)別隊員聽(tīng)到我的勸告不服氣，同我頂撞的，但我始終認為，就算是頂撞我也好，不頂撞我也罷，只要能按規律做事，就是好同志。最有意思的一次，有個(gè)隊員相同的錯誤一周之內連續犯兩次，我批評他，不服氣，竟然威脅我，要找中隊長(cháng)，我說(shuō)：“好，今天下了班班組隊員誰(shuí)也不能走，咱們一起去找隊長(cháng)，你們全部都給我當證人，省得有人說(shuō)謊，扭曲事實(shí)真相。”下了班以后，那名隊員也不找隊長(cháng)了，跑得比誰(shuí)都快，我班組的隊員知道我生氣了，小心翼翼地問(wèn)我：“班長(cháng)，某某都走了，我們能走了嗎？”我笑道：“走，干嘛不走，難道讓中隊管飯呀！”從此以后，那名隊員就算是有一百個(gè)不愿意，也不敢當著(zhù)我的面有違紀行為了。

　　雖然我年年拿先進(jìn)，但是離我們中隊長(cháng)的要求和標準還存在一定距離，我也在不斷地學(xué)習中。我的總結是：押運班長(cháng)，是基層押運中隊的核心力量，只有在押運班長(cháng)的嚴格要求下，才能保證每個(gè)班組不出錯誤；班組不犯錯誤，才能推進(jìn)中隊規范化建設，才能真正做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導放心、讓員工受益。