为进一步提升基层大中队整体建设水平，全面掌握春季大练兵阶段基层各项工作开展情况，4月9日至10日，押运分公司副经理郑迎利，深入泌阳押运大队检查指导工作。

  郑经理首先来到泌阳黄山驻地，检查了一日生活制度和大练兵落实情况。而后，深入农商行、农行、大队训练场等进行了全面检查。并对大练兵活动开展、队伍管理、人员思想、枪弹管理和车辆器材装备等细节方面进行了工作指导。检查全程郑经理向大队管理人员及时反馈检查出的问题不足，并通过手把手教方法、面对面讲对策，进一步提高大队各项工作标准。

  检查期间，郑经理对车长骨干人员进行了谈心活动，详细了解大家近期训练情况及需要解决的困难，并结合自身丰富经验提出了宝贵的指导意见。郑经理现场指导，并亲自讲解示范动作要领，带领大家一起查找不足、完善方法，充分鼓舞了士气，凝聚了人心，增强了全体人员的自信。郑经理要求：一是提高站位，强化担当。要充分认识此次秋季大练兵活动的重要意义，并以此次活动为契机，扎实深入推进大练兵工作。二是落实制度，确保安全。始终紧绷“安全弦”不放松，严格落实各项规章制度，严格执行操作规程，做好热身活动及个人安全防护措施。三是崇尚荣誉，完善奖惩。对训练突出的车组和个人，给予肯定和奖赏，激励其继续保持，从而激发同志们在大练兵中“比、学、赶、帮、超”的意识。四是要认真吸取作风纪律教育整顿的教训，迅速调整转变，争取在大练兵活动中打一个“翻身仗”。

  下步，泌阳押运大队将以此次郑经理检查指导为契机，进一步理清工作思路、明确目标，严格落实上级指示要求，以更加昂扬的工作状态，更高的工作标准投入到下步工作中，推动大队建设再上新台阶！

             泌阳押运大队 王岭